情境意识的障碍

情境感知的障碍

情境感知基本上就是知道我们周围发生了什么。
这个概念包括我们的直接环境以及超出我们视觉范围之外发生的事情。
我们来谈谈一些影响情境感知的障碍……

有时候有些事情（障碍）会模糊我们的情境感知能力。

除了显而易见的障碍，比如我们单纯不观察周围环境（无论出于什么原因），还有一些更深层次的障碍阻碍我们完全看清或理解实际发生的事情。

认知障碍

情境感知的障碍可能是我们自己的“认知”，这可能是基于错误或有缺陷的信息。
认知是我们对现实的自我心理画面。
认知可以被（并且常常被）操纵，我们的心理画面可能并不总是与现实或真相相符。
我们应该意识到这一点（认知的影响），并在使用自己的批判性思维分析任何给定情况时保持怀疑态度。

我们的心理画面受以下因素影响：

过往经历：我们根据知识来行动。
当某件事看起来与我们熟悉的事物相似时，我们可能会像以前一样做出反应（尽管这次可能有所不同）。

期望：我们常常以一种肯定我们信念的方式解读信息。
我们可能会合理化某件事是这样的，因为我们希望它是这样的（而实际上可能并非如此）。

过滤器：我们获得了信息，但我们并不总是使用它。
我们并不总是关注那些不符合我们心理画面或期望的信息。
换句话说，有时候我们只听到我们想听到的。

要意识到你自己的偏见。

过度动机

有时候过于强烈的动机会影响我们全面评估情况的能力，因为我们的热情过高。
例如，我们可能会忽略某些风险并忽视安全。
一种压倒性的使命感可能会危及批判性思维和良好的判断力。

自满障碍

假设一切都处于控制之中会影响我们的警惕性。
我们会变得松懈。
当事情进展缓慢，任务变得常规化时，情境感知可能会降低。
在这些时候，挑战自己（例如规划或训练）可以防止自满。

过载

过载会导致分心、固执、错误增加和高压力。
优先处理和分配任务以及最小化干扰可以提高效率和安全性。

疲劳

疲劳会影响警惕性。
调整你的日常安排，花时间在远离需要你全面情境感知的环境中放松，并确保你有足够的睡眠。

沟通不良

如果与团队一起工作，所达到的情境感知水平与团队内部沟通的水平和质量有关。
共同努力并高效沟通将带来更敏锐的整体意识。

情境感知非常重要（我们观察到的，我们如何解读它，以及我们基于这种意识如何行动）。
保持开放的心态并克服障碍并不总是容易的。
超越我们的常态偏见并不自然。
这需要纪律。
挑战你自己以及你对一个情况的感受——特别是在做出重要决定之前。
理解情况……

[阅读：360 度情境感知] [阅读：情境感知练习和训练]

引用：https://modernsurvivalblog.com/security/barriers-to-situational-awareness/
原文: https://s3.tttl.online/blog/1736076590/